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市政道路施工方案 ( 完全版 ) 目录 （1）施工方案 （2）施工进度计划及保证措施 （3）保证质量措施 （4）保证安全措施 （5）文明施工现场措施 （6）应急救援预案 （7）防止扰民措施 （8）环境保护 （9）施工场地治安保卫管理计划 附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表 附表二拟投入主要材料试验测量及检测仪器设备表 附表三劳动力计划安排 附表四 初步施工总体进度计划表 附表五 施工总平面布置图 附表六 临时用地表 施工总体部署 一、部署原则 （一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的， 我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。 （二）、确保一个月完成合同内主体工程施工任务， 一个月达到验收标准。在 进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理， 确保工期目标的实现。 （三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥 多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面 创 优。 （四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。 二、组织机构 ㈠、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人 员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各 1 名，下设五部二室， 即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经 理部定员 8 人，其中专业技术人员共计 3 人，其他管理、服务人员共计 5 人。 项目经理部下辖 2 个施工队，分别是：路基施工一队、路面施工队。二个施工 队总人数 32 人，其中各类管理人员 8 人，专业技术人员 12 人，技术工人 6 人， 普 工 6 人。 本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心， 以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手 段的项目管理机制；同时严格按照 ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全 面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制， 以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标， 项目经理部组织机构详见框图 1-1 。 框图 1-1 项目经理部组织机构框图 ㈡、项目部主要部门职能 1. 工程部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程 测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2. 安质部 在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检 测、工程监控等工作。 3. 计划部 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程 进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算， 并做好月、季、年度报表。 4. 物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划 部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5. 财务部 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各 项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完 成财务上交任务。 6. 综合办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政 管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 7. 工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家 标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无 误，使监理业主满意。 8. 施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 ㈢、项目部主要人员岗位职责 3.1 项目经理 全面负责本项目工程的施工管理