市政道路工程项目管理办法.pdfVIP

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 市政道路工程项目管理办法 目录 首页目录 1 一、项目管理与服务简介 2 二、市政项目管理人员简介 4 三、总 则5 四、项目范围管理 6 五、项目管理组织 6 六、项目合同管理 7 七、项目采购管理 8 八、项目进度管理 9 九、项目质量管理 10 十、项目职业健康安全管理 11 十一、项目环境管理 13 十二、项目成本管理 14 十三、项目资源管理 15 十四、项目信息管理 15 十五、项目风险管理 16 十六、项目沟通管理 17 十七、项目收尾管理 18 第 1 页 共 19 页 一 项目管理与服务简介 第 2 页 共 19 页 二 市政项目管理部分员工简历汇总表 第 3 页 共 19 页 三 总则 1. 目的 为提高本公司市政道路建设项目管理水平， 促进市政道路工程项目管理的科学化、 规范化和 国际化，制定本管理办法。 2. 适用用范围 本管理办法适用于新建、扩建、改建等市政道路建设有关方面的项目管理。 3. 作用 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 本管理办法是公司 其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。 5. 实施、修订和解释 由本公司项目管理部负责实施项目管理办法， 并根据相关法律、 法规和规范进行及时的修订 和完善， 并负责对相关条文的解释说明， 及制订关于市政道路建设项目的详细细则、 流程等。 6. 其他 公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外， 还应符合国家法律、 法规及有关技术 标准的规定。 第 4 页 共 19 页 四 项目范围管理 1. 市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供 应等工作； 过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制 定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。 2. 市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文 件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。 3. 项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查， 记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理； 逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。 五 项目组织管理 1. 项目公司负责人（副总经理）职责：建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管 理机构。项目各级管理人员必须有市政道路建设相关的上岗资质证书。 2. 项目管理以公司派遣项目部为主要方式。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目 班子，代表公司对市政建设工程项目管理实行全额全过程管理。 第 5 页 共 19 页 3. 项目管理组织机构设置：包括项目目管理部、前期及资料管理、设计管理、现场管理、 造价合同管理、财务管理及综合部等。 六 项目合同管理 1. 市政道路工程合同管理包括合同的订立、实施、控制和综合评价 等工作。 在合同签订之前应进行合同评审， 主要是对招标文件和合同条件进行的审查、 认定 和评价。评审应包括下列 ①、招标共 19 页 七 项目采购管理 1．项目采购工作应符合有关合同及设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工 期、安全、环境和成本管理等要求，以保证道路