施工质量标准化工作实施方案72718.docx

共享知识分享快乐 共享知识 分享快乐 页眉内容 页眉内容 建筑施工质量管理标准化工作的实施方案 为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求， 使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量 管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行 业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。 一、成立冠瑞·财富广场工程质量标准化工作领导小组 1、组 长：林长青（建设单位现场负责人） 2、成 员：①魏明忠（项目经理） ②杨国增 ( 技术负责） ③郝忠义（质检员） ④姬满刚（项目总监） ⑤张宾（项目监理工程师） 3 、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1 、管理组织措施 （ 1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。 领导小组由集团公司直接管理， 派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长， 领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成， 并建立岗位责任制和质 量监督制度，明确分工职责。 （ 2）按照质量管理体系要求， 项目经理部设技术负责人 ( 总工程师) 、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼 职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 （ 3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制： 项目部每天开现场碰头会， 由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结， 并提出解决办法， 项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （ 4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。 （ 5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权” 。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教 育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计 划。 （ 6）认真落实技术交底制度， 按专业工程师 -- 施工员 -- 班组长 -- 技术工人的程序分级进行技术交底， 对每道工序的操作程序、 施工工艺、质量要求按标准交底清楚。 （ 7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。 （ 8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损 坏。 （ 9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作 业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 （ 10）建立工程专项奖励基金的激励机制， 提高工作成效。 为此， 我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金， 专门用于奖励对本工 程作出贡献的管理人员及操作班组。 （ 11）层层签定工程责任状。本工程是由分公司直管项目，由分公司总经理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状， 明确项目经理责、权、利，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任 状，明确职责及奖罚措施。 同时，对分包单位的工程质量也 用合同中有严格明确奖罚的措施。 （ 12）取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见， 为最终工程质量的到保证打下良好的基础。 （ 13）重视施工过程动态资料的搜集。 我们对重要的结构、 工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研 究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。 2、技术管理保证措施 （ 1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。 （ 2） 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 （ 3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做 好技术交底， 使参加施工人员熟悉本工程主要特点、 设计意图和技术要求、质量标准、 操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按 工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 （ 4）推行 ISO9002-2008 国际质量标准， 使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。 （ 5）开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 （ 6）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。 3、资料管理 工程技术资料的整编， 配备专业技术人员专管工程资料， 随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并 实行