海尔集团与格兰仕两种经典模式比较.pptxVIP

VS两种经典模式比较 ;分析框架;一、案例信息总结 ;2.差异性 ;二、进入环境分析 ;二、进入环境分析（续）;三、成功策略的差异分析;;Galanz;四、结论与展望;2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。 在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。 海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。（日本三洋公司、台湾声宝集团） 进入金融业：海尔控股的青岛商业银行进入良性发展，保险代理公司、海尔纽约人寿保险合资公司。 ;Galanz;市场特征对比 （*为2001年数据） ; 产品特征对比 ; 2000年空调产量比例; 麦肯锡对中国空调市场消费者调查分析 ;基于上述分析，我认为格兰仕在空调市场上COPY微波炉经验是可行的。具体如下：;在成熟市场中，模仿成功的产品设计、技术和营销战略的行为缩小了产品差异，使企业之间多种品牌的竞争更加直接。 格兰仕公司作为市场挑战者，采用价格领先策略将带来一系列有利因素：进一步增强空调价格敏感度；加快经验曲线速度，生产和分销成本降低；抑制现实和潜在的竞争者；突现规模效益。价格进攻是建立持续的正面进攻战略的最有效的战术之一。 家电行业中罕有的高利润，空调市场还有降价空间。空调市场还未爆发大规模的价格战。 ;风险提示; 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:10:2412:10:2412:1011/6/2020 12:10:24 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:10:2412:10Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:10:2412:10:2412:10Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2012:10:2412:10:24November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 202012:10:24 下午12:10:2411月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2012:10 下午11月-2012:10November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/6 12:10:2412:10:2406 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:10:24 下午12:10 下午12:10:2511月-20