生产规划控制作业流程分析.pptxVIP

宮大川 博士 中原大學工業工程系(所)教授 ;綱要;;亞洲主要國家經濟成長狀況(1991-2001);　1999年及2000年全球經濟成長率 單位：% ;北美、歐盟、亞洲之間貿易量(1990/2000);1998年至2000年兩岸經貿往來概況 單位：百萬美元；% ;過去十年來的改變;Global Supply Chain 全球供應鏈示意圖;企業電子供應鏈流程管理模式範例;資訊技術的沿革;資訊於我的啟示;製造業的問題範例;;改善循環圖;庫存;;;ATO與FAS(最終組裝排程);;;;;Order Management: Order Splitting;「需求(規劃)管理」主要在彙整企業外部的市場需求，以作為「生產規劃」擬定長期生產計畫的依據。;Demand Management in the Production Planning and Control System;New Customer Orientation: from Push to Pull Principe顧客導向概念:從推到拉的原則;Reality of Demand/Supply Gap供應與需求間的間隙;;Demand Planning;協同合作;;MRP 物料需求規劃歷史;Production Planning and Control System Schema;製造規劃與控制主體簡圖;主生產排程;;;材料主檔;主生產排程;MPS的資料來源;;;MPS和PP (生產規劃);生產規劃;Item;;時柵;;;需求管理及MPS柵欄 —Forecasts Consumed by Orders;Replacing Forecast with Knowledge;主生產排程員;MPS人人責任;建立合乎實際的MPS;;;;MRP;需求的本質 ;MRP Engine Deployment;MRP輸入資料;A;MRP 彙總表;再論材料需求規劃;MPS：件號./需求量/需求日期;保留量;安全時間;逾期時段;Past;MRP不安定性;降低MRP不安定性的方法;MRP不安定性的處理-Pegging;可針對特定POR或將時柵(time fence)內的POR設為固定訂單(firmed planned order) ，電腦無法改變它。 MRP原本是在PAB不少於SS(Safety Stock)的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低於SS。 當PAB低於SS時，由計劃員決定是否修改計畫。若要修改，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修改的項目。 ;;;再生法與淨變法之比較;;;相關資源資料;產能;不同階的Capacity Planning;個案資料：材料表和途程表;個案資料: MPS;RCCP ：CPOF/產能規劃總體因素法;RCCP： capital bills (產能清單法);;;Scope -- shop Concept – smooth work flow and production along with customer orders satisfaction (due date) Scheduling domain concept Scheduling vs. sequencing vs. loading排程/排序/負荷 Induction / routing / dispatching control導入/路程/機器派工、選擇;限制理論之DBR控制技術;DBR 控制;;(1) Material Requirement with Uncertainty;平均庫存量vs.服務水準with quantity uncertainty ;平均庫存量vs.服務水準with timing uncertainty;(2) 流程分析;結語;;;混線生產條件: 快速換模/降低設置成本/小批量;People’s Decision Problems;KPI;Be a Winner;Thank you!;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:05:3723:05:3723:0511/2/2020 11:05:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:05:3723:05Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，