物料需求计划培训课件(PPT144页) .pptxVIP

第九章 物料需求计划MRP本 章 引 言MPS确定以后，生产管理部门下一步要做的事是保证生产MPS所规定的最终产品所需的全部材料（原材料、零部件、组件等）以及其它资源能在需要的时候供应上。这些问题的解决正是通过物料需求计划(MRP)来进行的。 这个问题看似简单，做起来并不容易。因为一个最终产品所包括的原材料、零部件等的种类和数量可能是相当大的。因此，简单地说，物料需求计划（MRP）就是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。本章主要内容9.1物料需求计划概述 ——物料需求计划的产生、发展及其基本原理9.2物料需求计划系统的构成9.3物料需求计划的处理过程9.4MRP系统设计决策及应用中的技术问题9.5分配需求计划9.6制造资源计划与企业资源计划9.1物料需求计划概述物料需求计划翻译为英文是：Material Requirements Planning, 常简称为MRP。所谓物料需求计划就是要制定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少等等）。MRP源于美国上世纪60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的一些问题以及传统库存控制方法（订货点法）的不足而提出的一种库存管理（控制）技术。但后来的