现代企业制度(复旦大学) .pptVIP

中国企业文化 四大家文化 地缘/血缘文化，关系文化，蛛网文化 人员流动性差 按资排辈+随机晋级 决策慢，执行慢 新东方管理 利：降低市场合约成本 市场竞争不完全—消费者合作型企业产生 私人成本与社会成本 锁定效应——企业纵向一体化与横向一体化发生 资产专用性与不完全合约 不对称信息—受信息制约的一方成立企业 博弈行为——博弈失败的一方变更企业产权 第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 五、企业存在的利与弊 已知：一猪圈养有一大一小两头猪； 猪圈一头是食槽，另一头有一按钮，以控制猪食供应，设 按一下钮有8个单位猪食进槽，但需支出2个单位劳动成本； 若大猪先到食槽，大猪吃到7个单位猪食，小猪只有1个； 若小猪先到食槽，大小猪各吃到4个单位猪食； 若同时到达食槽，大猪吃到5个单位小猪吃到3个猪食。 行为策略：每头猪都有两种战略，即，按或等待。 五、企业存在的利与弊 例：智猪博弈 五、企业存在的利与弊 例：智猪博弈 （3，1） （2，4） （7，-1） （0，0） 小猪 大猪 按 等 按 等 博弈过程： 第一回合 大猪想：若小猪按，则大猪等；反之，大猪按。 小猪想：无论大猪按还是等，小猪都决定等。 第二回合 大