执行战略工具与方法培训.pptxVIP

执行战略工具与方法培训2010年9月16日目录一、战略管理基本概念与工具二、执行战略概述与制定方法目录一、战略管理基本概念与工具 1、基本概念 2、基本工具二、执行战略概述与制定方法企业战略规划原理图路径1企业未来应该达到的位置路径2路径3纵向指标企业当前位置路径4路径5横向指标战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置空间：上下左右前后，强调的是优势时间：过去现在未来，强调的是变化通过时间来争取空间通过空间来争取时间方向主动性把事情做“对”战略就是建立的全局性谋划持久竞争优势时间空间远处上看穿前后下侧面 战略思维图1、能力2、道义3、物资资源4、人脉资源《论持久战》向后看：看历史向上看：看整体向侧面看：看环境与竞争对手向前看：由历史推断前景向远处看：要创造的未来向下看：看细节第一，我们是一个半殖民地半封建的国家。从鸦片战争，太平天国，戊戌维新，辛亥革命，直至北伐战争，……。然而第二，中国近百年的解放运动同时却锻炼了中国人民……总起来说，第一，中国是一个弱国，……第二，中国的战争是正义的，就能唤起全国的团结……第三，中国又是一个很大的国家，地大、物博、人多、兵多，能够支持长期的战争，……最后，第四，国际形势之多助……第一，日本军力、经济力和政治组织力在东方是一等的。第二，日本战争的退步性与野蛮性。第三，日本国度地小，其人力、军力、财力、物力均感缺乏。第四，失道寡助。中国面前摆着解放和亡国两个可能的前途，我们的任务在于实现解放而避免亡国。……敌之优点可因我之努力而使之削弱，其缺点亦可因我之努力而使之扩大。我方反是……既然敌之优点只有一个，余皆缺点，……为什么反而造成了现时敌之优势我之劣势呢？…………中国会亡吗？答复：不会亡，最后胜利是中国的。中国能够速胜吗？答复：不能速胜，抗日战争是持久战。 第一阶段（战略防御）……所采取的战争形式，主要的是运动战，而以游击战和阵地战辅助之……第二阶段（战略相持）……作战形式主要的是游击战，而以运动战辅助之。……经济困难……汉奸捣乱……地方破坏……国际形势 ……第三阶段（战略反攻）……主要的战争形式仍将是运动战，但是阵地战将提到重要地位 ……国际宣传和外交工作 ……形成过程心理识别形成方法 战略思想流派适应，选择（适者生存）解释、再创造（心诚则灵）综合构建（万物有时节）自发的试错（失败是成功之母）不可预测混乱的利益冲突（枪打出头鸟）环境学派认知学派共同价值观（虎父无犬子）学习学派伟人的黑箱（带我们去见你的头）权力学派可观察的外部世界文化学派结构学派定位学派可领会的可控制的计划学派设计学派企业家学派理性的有限假定自然的细致的近景（按计划办事）模糊的远景（三思而后行）模式（让事实来说话）结构学派文化学派设计学派认知学派计划学派企业家学派定位学派学习学派环境学派权力学派 战略思想流派战略规划的三个主要历史阶段1投资回报管理公司管理着一笔需要时可以投入的资本。战略的最根本问题是如何来调拨这些资源。对项目进行评估的典型方法是看两方面的因素：它的吸引力（比如可能增长的潜力）和实力（比如看其在当前市场上所占的份额）。有实力并有吸引力的单位就有权享受最大份额的资源，反之则反之。2竞争性战略时期迈克·波特告诉我们，为了制定公司的战略，不但要对本公司的竞争能力进行恰如其分的分析，还要对整个行业的竞争动态有所了解。这能帮助你定下要做什么的决心，但对如何去做这些事情却没有什么帮助。3核心能力阶段每家公司都需要找出“自己特别擅长的事情”，并围绕着自己的这些优势制定出公司的战略。但公司往往觉得很难找出自己的这种能力所在，更谈不上如何加以利用，而这恰恰是以流程为中心所能办到的事。这不仅能回答“该做什么”的问题，而且能回答“是否能做好“的问题。战略规划制定的分析框架第一阶段：信息输入阶段竞争态势分析内部因素分析外部因素分析第二阶段：匹配阶段威胁-机会-劣势-优势矩阵（SWOT）通用电气矩阵（IE）波士顿咨询集团矩阵（BCG）第三阶段：决策阶段定量战略规划矩阵（QSPM）实施外部分析度量和评价业绩制定基本计划与任务明确长期愿景与使命评价和选择战略战略实施实施内部分析战略评价战略实施战略制定综合战略管理模型体现了战略管理中各要素间的关系，是一种广泛接受的过程管理模型对于战略规划，一般按照如下逻辑思路开展工作战略体系框架图愿景使命外部影响因素内部影响因素公司层面公司战略定位公司战略战略布局和业务选择做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力业务单元发展战略竞争战略业务层面组织的各个组成部分如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司和业务战略职能战略、组织管控、业务流程、资源整合以及实施方案战略保障运营层面目录一、战略管理