构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法.pptxVIP

· 构建推进 全员精益小改善 “六步三维” 工作法 前言 目前，在全行业大力推进精益管理的背景下，我们泰烟人走内涵式发展道路，强调精益管理是以调动人、实现人的价值为主要追求目标，把员工当成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，通过培养员工的责任感和自主精神，使员工不断参与精益改善。 暂停一下… 基层创新工作 难 人均课题数 员工参与率 员工满意率 2013年泰州烟草精英创新 三低问题 0.036 0.027 0.24 岗位精益小改善员工积极响应指数：0.00023 极低！ 结果 这是啥… 人均课题数 员工参与率 员工满意率 岗位精益小改善 员工 积极响应指数 目标 课题的数量 参与的广度 员工的认可 2014年设立，与企业精益改善水平成正比 直接体现 员工个体的改善工效 间接体现 创新课题的总量 直接体现 全系统创新工作的参与面 直接体现 全体员工对过程方法 认可程度 省局要求 实现创新一生管理，强化机制保障 阶段1 阶段2 …… 阶段n 创意课题 多维度 措施 多维度 措施 …… 多维度 措施 课题查新 行业内没有体现全过程整合的推进全员精益小改善的工作方法 国家局网站查新截图 知网查新截图 提出课题 构建推进全员精益小改善 六步三维工作法 目标值 岗位精益小改善员工积极响应指数 不低于 0 . 3 确定？ 物流试点 尝试多步骤创意管理 结果 岗位精益小改善员工积极响应指数 0.04 大会动员、简化登记、自主评审、优选实践、全部推广 人均课题数 员工参与率 员工满意率 0.17 0.46 0.52 万事开头 难 姜堰试点 固化多步骤过程方法 结果 岗位精益小改善员工积极响应指数 0.27 岗位创意、三节点登记、经济价值预审、统一终端评审、分职能实践、自主选择推广 人均课题数 员工参与率 员工满意率 0.58 0.74 0.63 有提高 历史情况和试验结果相结合 总结分析出12个问题 发动参与面不高 员工创意水平不高 征集创意方法繁琐不统一 登记格式混乱 课题分类模糊 预审把关不严 评比开展不充分 物质奖励额度不高 课题实践跟踪不全面 缺乏专业人员技术指导 推广不全面 缺乏成果共享平台 目标值≥0.3 结论 可 行 总方案比选 组织性 积极性 成效性 优点 缺点 方案A 创意小组活动 难以统一组织 基层员工初期热情高，持续时间短 难以长效保持 方便管理，可以集中业务精英解决核心问题 活动自由度高，难以集中管理，缺乏持续性 方案B 目标任务 分解法 和公司目标分解结合，易于组织 部门和员工认为是被动的任务，积极性不高 强制性，靠行政手段，成效低 强制性布置实施，短期内收效良好 无法改变员工的习惯，行政干预过多 方案C 全过程六阶段管理法 需要对各阶段的管理方式进行选优，完成后易组织 通过构建全员精益氛围，及时有效地评审和采纳实施，员工积极性高 固化为精益小改善的管理模式，可保证长期成效 系统全面地管理，有持续性和传承性 管理体系构建难度高，员工工作习惯改变难 可 行 AHP 层次分析法 托马斯 • 塞蒂 分方案比选 啥？ 某一阶段 要素1 要素2 要素3 要素4 权重一 权重四 权重三 权重二 分方案1 分方案2 分方案3 权重1 权重3 权重2 权重1 权重3 权重2 权重1 权重3 权重2 权重1 权重3 权重2 发动阶段 推广阶段 实践阶段 登记阶段 评审阶段 预审阶段 三部曲发动 三节点登记 三效果预审 三层级评审 三分类推广 三步骤实践 员工主动报创意 分析岗位找创意 排找难点提创意 提出问题 解决措施 实施效果 入围评审 单位和专题评审 全系统集中评审 节约财物 节省工时 节制风险 模块化责任人和跟踪人跟踪论证分析 强制和建议推广目录 点、线、面分类推广 推进全员精益小改善“六步三维”工作法 确定最终方案 阶段 对策 目 标 措 施 地点 负责人 计划完成时间 发动阶段 三步曲 发动 全员访谈率达到90％ 采取“员工主动报创意”、“分析岗位找创意”、“排找难点提创意”三个步骤进行员工启蒙发动 单位 内部 蒋刚 冯必骏 2014年6月18日至7月15日 登记阶段 三节点 登记 课题登记率按照标准达到80% 确定“提出问题、解决措施、实施效果”三个节点及三个节点标准，按照标准进行登记。 单位 内部 张琛 伏志雨 冒磊晶 顾勇 2014年7月15日至8月10日 预审阶段 三效果 预审 对所有登记的成果课题实行100％预审，预审合格率不低于90％ 明确预审阶段“节约财物、节省工时、节制风险”三个效果评价标准，开展预审。 单位 内部 张琛 伏志雨 冒磊晶 顾勇 2014年8月10日至30日 评审阶段 三层级 评审 通过预审的成果课题100％给予精神和物质奖励 开展入围集中评审，设入围奖，分公司和市