钣金车间管理程序.docx

生产一部（锁金） 生 产 作 业 管 理 程 序 修订日期：2016年12月1日 实行：2016年12月20日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 生产作业流程说明 3 公司生产作业流程图 4 生产管理职能表 5 订单处理程序 6 订单评审流程————————————————————————————————————— 9 生产排单流程————————————————————————————————————— 10 打样流程——————————————————————————————————————— 11 车间排产流程————————————————————————————————————— 12 采购实施流程————————————————————————————————————— 13 车间生产检验流程——————————————————————————————————— 14 订单总结流程————————————————————————————————————— 15 附表： 《订单评审表》 《生产指令单》 《生产计划单》 《图纸交接单》 《产品流程单》 《生产进度跟踪表》 《异常情况处理单》 《采购申请单》 《外协计划单》 《生产记录表》 《生产总结评估表》 《零件统计表》 《检验记录表〉〉 《图纸交接记录表》 生产一部作业流程说明 一、目的 为了规范生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯, 特指定本制度。本流程仅适用生产一部（钺金作业）生产作业管理，其余岗位只能请依据《岗位职责说 明书》执行。 二、内容 本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、 数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单 终审、流程优化改进。 三、涉及部门 生产一部、市场部、采购部、财务部 四、管理职能图 生产经理 车间主任 生产跟单 公司生产作业流程图 合同审定 展开图纸 催款通知发 技术协议 开始业务接 生产二部排 ： / 生产二 3能表 部门或曲位 包质科 前处理 订单审定 生产一部排 模具图设计 —1采购申请 1=^ 生产任务分 实施采 外协单 半成品 1 ，?制定《生产指令单》《产品报价单》 Am 安排痢榆作、核d成本价桐 制定祜 采购计划、外 协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行 绘制眄/制定生］工艺、 负责人 总经理 生产经理 ▼ / 下料一 理/副意 生产经理 /仓库 汇报内 生产进 质检 仓库物 解决工^瘫啦质量监查 卜管理 焊揍产经理 ( 总:军理/副质检 技术员 h 生产成本 技术删: 来料单号k制程检验 、质量反馈、质量罚款、填报检验记录 质检检验员 现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管理 车间主任 检验 生产经理1二十 折弯 时产经理 /? 质量啸罩Q 生产进度 技术革新 主任兼任 锹金车间 生产经理 各组组长 不在岗时相 镀金车间 生产数据统计，协调采购、外协、仓库的关系 生产调度 车间主任 各组组长 数据统计 互顶岗 采购经理 物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪 采购经理 总经理/副总 采购员 采购价格 仓库 外购收料，生产进仓与保管、安全库存管理、发货管理 仓管员 生产经理 中产调底 / 物料库存 数控组 数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养 数控组长 车间主任 操作员 1R uL 生产进度 ;々.，卜市赤| 钳工组 剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫生 零件组长 生J珈J皮 车间主任 操作工 以例旧1儿 生产进度 焊接组 拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫生 拼焊组长 ￡￡广啾中 车间主任 操作工 贝_L官理 生产进度 折弯组 工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、模具管理 折弯组长 士）归度 车间主任 ——生产调度—— 操作工 贝，官理 生产进度 ——员工管理—— 订单处理程序 一、 订单分类 、常规订单：公司日常生产，已形成固定生产程序的订单。 、陌生订单：新客户订单，老客户新产品订单 、临时插单：生产计划外订单 二、订单处理流程 、常规订单： 市场部确定发货日期、订单数量，制定《生产指令单》一式三份，生产一部、生产二 部各一份，市场部留存一份作为订单跟踪依据。 生产经理依据 《生产指令单》 安排技质科出图， 审核校正、 发现问题发还技质科修改， 图纸一式两份由技质科提供给生产经理。技质科留存一份作为检验依据。 生产经理根据订单需要核算物料，参照仓库报表制定《采购申请单》报请总经理审批 后，交由采购经理实施采购。 生产经理拆分一份图纸，需要外协的图纸连同《外协计划单》一同交由采购经理