经营之剑—：执行力.pptxVIP

经营之剑—  ;讲师案底;游戏;答案;《执行力》作者包熙迪、夏蓝 前言：;什么是执行力;课程纲要;第一篇：执行不为人知的鸿沟;第一篇：执行不为人知的鸿沟;红军长征路线地图;11;红军长征 中的执行危机;执行力错误面面观;执行力错误的根源;第二篇、执行为什么是企业成长之关键; 企业经营之境界―贵在执行，执行—目标与结果之间“缺失的一环” ，是领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 关注执行就是关注行动！ 关注执行就是关注工作质量！ 关注执行就是关注跨部门运作！ 关注执行就是关注企业和个人未来！ 商场如战场，要在激烈的竞争中生存发展并打下一片天下，都需要一把利剑 ----执行力！;执行为什么是企业成长的关键;什么是执行力;员工执行力差的具体表现： 1、不能意识到做了和做好之间的概念性差 别，事情做不到位 2、只虑其一不思其二 3、数量层面也有问题：就是完工或回馈的时间问题;执行力的衡量标准—— 按质按量按时完成 自己的工作任务。 ; 案 例;案 例 ;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？; ;问 题 ;∵ ①战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;1、“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉） ;2、战略流程3、运营流程问题;许多国人的解码能力为什么不强？ ;以上的毛病又有一个基本原因：公司主 管或领导没有强制要求手下养成以上的 习惯，当然也没有培养这种氛围。 ;分 析 ;有执行力的人的特色 ;个人高效执行力修炼;职业化员工的素质特征; 新时期员工素质模型; —（a）策略没有充分论证和估计实际 执行中的问题与变化 （b）员工等待老板自己发现错误。 ;国内企业领导人的决策通病 ;;分 析 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;我们更需要: 一个执行型的企业领导人 ;案 例 ;问 题 ;1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 ;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 ;分 析 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;7．了解你自己 ;补 充 ;目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 ;要求下属检视执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 ;执行实施中需坚持三个原则;游戏:硬币拼图 ;第三篇、提升执行力的关键 指标 ;怎样全面提升执行力;提升团队执行力的法则;提升执行力的组织结构法;提升执行力的人