某公司战略规划报告.pptxVIP

确立公司的远景目标战略规划建立战略目标体系制定公司业务组合战略和业务单元竞争策略实施制定的战略战略实施评价业绩，监测环境变化，适当调整战略榆树林油田战略管理流程宏伟的远景目标是榆树林油田实现可持续发展的首要条件企业制定远景目标是为了指出公司未来发展的蓝图——公司将去向何方？公司未来的业务组合是什么？公司将要建立什么样的能力？给公司带来挑战——促使公司变得更加富于创造力，更加迫切地提高公司的财务业绩和市场地位；抵御组织的自满情绪，防止公司在经营业绩方面的低度提高形成以业绩为主导的企业文化——增强企业凝聚力，促使员工为了共同的理想而奋斗榆树林油田的远景目标 榆树林油田要利用10年左右的时间，实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展，逐步成长为适度多元化的、高技术水平的、年营业收入超过50亿元的纯粹控股型企业集团，并使主营业务在国际市场占据一席之地 与发展战略相适应，榆树林油田需要发展协调多种业务和进行资本运营能力榆树林油田有四个投资方向寻找新区块，扩大采油业务规模投资比例：30%壮 大 采 油 业 务四 个 投 资 方 向摆脱对自然资源的依赖，建立新业务，实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展投资比例：50%建 立 第 二 主 业对发展前景良好的企业进行参股控股，按规定收取红利，不直接参与企业经营；可投资于不同产业，也可集中投资于同一产业投资比例：10%产 业 投 资以获得未来收益为目的，购买股票、债券等有价证券，然后凭此证券获得投资收益投资比例：10%证 券 投 资榆树林油田未来5年的财务目标年均销售增长率≥30%年均收益增长率≥15%榆树林油田的财务目标新业务65%销售额30亿元18亿元新业务50%10亿元新业务采油业务35%7亿元23%采油业务50%采油业务77%采油业务2004年2001年2002年2006年时间2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测榆树林油田的战略目标榆树林油田未来5年的战略目标进行资本运营，向纯粹型控股公司发展上市融资，成为混合型控股公司建立第二主业制定发展战略2006年2001年2002年2004年时间榆树林油田的持续发展需要对三个层面业务进行均衡管理利润第三层面开创未来业务机会第二层面发展第二主业，冲破地域和行业限制第一层面拓展并确保采油业务的运作时间衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者利用现在的员工建立业务者需要引进人才思考者与探索者需要培养人才能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主榆树林油田近期的发展目标是保持采油业务的盈利能力发展目标用30%的自有资金，投资发展采油业务，保持产量的年增长率达10%以上，收益和现金年增长率达到5%以上，支持第二、第三层面业务的建立和发展层面一依托领先的开采技术和逐步扩大的规模，持续降低开采特低渗透油田的单位操作成本在以后的几年中仍应该保持强大的业绩导向来驱动利润的增加未来几年，石油资源仍由三大集团垄断经营今年10月10日，根据WTO关于国民待遇和市场准入原则，国务院修订了关于对外合作开采陆上和海洋石油资源条例，放宽了对外国公司的部分限制，以兑现中国为加入WTO作出的承诺。新条例保留了中国海洋石油总公司与外国企业合作进行海洋石油勘探开发的专营权，赋予中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司同外国公司联合开发陆上石油和天然气的专营权。实质上，政府只赋予中石油、中海油和中石化三大集团公司开采石油的专营权。中石油不能“下海”开采海洋石油资源，中海油也不能“上岸”开采陆上石油资源，但是中石化可通过所属的新星石油公司“下海”开采海洋石油资源。目前，此政策并无松动迹象。资料来源：1、《中华人民共和国对外合作开采陆上石油资源条例》（2001/10/10发布） 2、《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》 （2001/10/10发布） 3、中国石化集团总部榆树林油田可以通过中石油总部到外面寻找区块政策允许中石油、中石化相互渗透，在全国范围内开采陆上石油资源石油资源属于国家所有，中石油、中石化必须向国土资源部提出开采新区块的申请，经过批准后方可开采中石油、中石化下属各单位不能直接向国土资源部申请区块；未来几年内，此政策不会改变。但是，榆树林油田可以利用开采低渗透油田的技术，通过中石油总部和大庆油田公司到其它地区开采边缘油田资料来源：中国石化集团总部榆树林油田还可同其它拥有资源的油田合作开采，但是也会面临强劲的竞争中石化、中石油从事石油勘探、测井、录井、钻井和生产的人员和设备大量过剩相对地质勘探和钻井而言，采油的技术含量和风险较低优化调整产业结构，对落后装置和非核心业务关停分离其它油田委