某公司事业部竞争情报平台诊断报告 .pptxVIP

中联重科中标事业部竞争情报平台预诊断报告 龙马管理咨询有限公司 1 本报告为预诊断汇报，所有意见均非最终建议。 文件中涉及到其它公司的信息，请保密。 重要说明 2 目 录 一、预诊断回顾 二、为什么是竞争情报？ 三、中标竞争情报工作预诊断概要 四、构建竞争情报平台的初步建议 五、实施步骤 六、项目流程 七、龙马简介 八、主要业绩 3 一、预诊断回顾 1、资料收集 2、内部访谈 3、调查问卷 从网络及内部重点收集中标的公司介绍资料、行业发展趋势、有关规章制度等 中联重科及中标事业部网站资料 现行规章制度汇编 中国资讯行数据库资料 研发中心可研资料(公路养护机械开发建议) 技术资料管理制度 科技情报管理制度(征求意见稿) 研发中心保密制度细则(试行) 中联重科绩效管理方案(新华信) 其他文件 对中标事业部的高管、部份中层干部和CI小组成员采取分别访谈，了解事业部目前存在的问题，共计10人 针对竞争情报平台、组织结构、关键成功因素、人力资源、文化等方面的内容，进行较为全面的问卷调查，覆盖高管、部份中层干部和CI小组成员，共计回收32份。 4 二、为什么是竞争情报？ 2.1中标的未来取决于今天的决策 S W O T 国内环卫机械第一品牌 市场占有率绝对领先 研发实力雄厚 营销网络健全 传统体制下的国企，机制不活 员工没有危机意识 国际市场开拓乏力 第二梯队的对手正快速发展 中标的员工、技术、网络正成为对手争取的目标 我在明处，对手在暗处 加入WTO后，更激烈的市场竞争 市场风险加大 国内市场稳步增长 加入WTO，面临更广阔空间 行业体制改革进程加快 5 2.2 中标的增长策略需要回答两个关键问题 市场增长 市场份额 高 低 低 高 继续扩张 威慑新的潜在竞争者 投资建立防止新竞争者进入市场的障碍 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变行业结构 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现市场特殊需求 策略分析 总的策略方向 近期经营举措 2.3 回答 “在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是? ——知己知彼！ 在哪里竞争？ 如何竞争？ “知己”：内部信息 “知彼”：外部情报 市场环境 客户需求 竞争对手 需求与供给 驱动因素 变化趋势 政府管制 客户种类 客户需求 购买因素 市场份额 新技术开发 分销渠道 优势与劣势 竞争战略 7 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.221.7.2Friday, July 02, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:11:3109:11:3109:117/2/2021 9:02:31 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.209:11:3109:11Jul-212-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:11:3109:11:3109:11Friday, July 02, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.221.7.209:11:3109:11:31July 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月2日星期五上午9时11分31秒09:11:3121.7.2 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午9时11分21.7.209:11July 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月2日星期五9时11分31秒09:11:312 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午9时11分31秒上午9时11分09:11:3121.7.2 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)  天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon