第六讲短期决策分析.pptx

第五章 短期决策分析 学习要点： 深入理解与短期决策分析有关的一些成本概念，并且能在决策分析中正确使用； 掌握短期决策分析基本方法，能够熟练使用这些方法进行具体的决策； 掌握几种常见问题的决策;1、概述;相关成本和无关成本 相关成本：决策中必须考虑的成本； 无关成本：不会对决策结果产生影响的成本，决策中无需考虑的成本。 EQ? 变动成本和固定成本 概念：略 注意：在与业务量相关的决策中，决策处于相关范围之内，则只有变动成本才是相关成本，固定成本是无关成本，但是如果决策突破了相关范围，则固定成本和变动成本均为相关成本。;差量成本 概念：两个方案之间的成本差异。 注意：差量成本是相关成本。当两个方案均在相关范围之内，则差量成本直接表现为变动成本的差异，否则差量成本为全部成本（固定成本和变动成本）的差异。;边际成本 概念：在一定的产销量基础上，每增加一个单位销量所增加的成本。 边际收益：在一定的销售量基础之上，每增加一个单位销量所增加的成本。 注：当边际收益和边际成本相等时，即边际利润等于零时，达到最佳规模效应，利润实现最大化。;沉落成本、重置成本与付现成本 沉落成本：过去的决策导致的已经发生了的成本； 重置成本：过去购买的资产现在的价值； 付现成本：现在需要付出的成本;专属成本与共同成本 概念：略 专属成本是相关成本，共同成本是无关成本 可避免成本与不可避免成本 概念：略 可避免成本是相关成本，不可避免成本是无关成本 可延缓成本与不可延缓成本 概念：略 两者都是相关成本，其区别是两者在发生时间上的弹性不一样，需要在资源投入的时间上进行区分。; 基本方法：差量分析法，贡献毛益法，本量利分析 法和线性规划法;例题1：某企业拟在A，B两种新产品中进行决策。该企业可以利用的生产能力是30000机时，A、B产品的单耗分别为0.5机时和1机时，单价分别是25和40元，单位 变动成本分别为18和23元，固定成本分别为108000和200000元，请采用差量分析法进行新产品的决策。;如果各备选方案的固定成本相等，则利润最大化等价于贡献毛益最大化，即通过比较各备选方案的贡献毛益大小择优决策。;本量利分析法：;;线性规划：在一组限制因素（约束条件）中寻找一个函数的极值时，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目标函数也是一次函数，则为一个线性规划的问题。;例题：某企业生产甲、乙两种产品，市场最大订货量分别为2000件和5000件，单位贡献毛益分别是3元和2元。甲、乙产品均要经过一、二两个车间加工才能完成。一 、二车间的最大生产能力分别是3600工时和6000工时。甲产品在一、二车间的生产工时分别是2工时和1工时，乙产品在一、二车间的生产工时分别是1工时和 4工时，要求确定最优产品组合。;X1;概率分析法：根据各备选方案的收入、成本的可能取值和概率计算出成本、收入的期望值，再根据成本、收入的期望值采用其他方法进行决策。;大中取小法：也称为最小的最大后悔值法。从最大后悔值中选取最小的一个并把其对应的方案作为最优方案。该方法的思路是：对于每个备选方案而言，投资肯定希望出现最理想的状态，但是实际结果往往会跟理想不一致，因而存在遗憾，实际结果与理想状态下的收益值之间的差距为该方案下的一个后悔值，而对于每一方案而言，如果有多种可能状态，则后悔值的个数比可能状态数少一个，从而会有一个最大的后悔值，所有备选方案中最大后悔值中最小的方案就是最优方案，意思就是说投资者对于风险型决策而言，并不一味地希望获取最大收益，而是选择遗憾越小越好。 ;;主要问题： 生产何种产品的决策 是否接受特殊订货的决策 零部件是自制还是外购的决策 半成品立即出售还是继续加工的决策 亏损产品是否停产的决策 产品产量组合的决策等 定价决策 存货决策;;例题二：某企业现在生产A,B,C三种产品，有关资料如下。该企业生产能力为10000机时，目前利用率达到90％。固定成本每年发生额为9000元，按照机时数分配给三种产品，每机时分摊1元。A,B,C三种产品的产销量均为1000件，单价分别为20，22和12元，单位变动成本分别为8，16和8元，单位产品消耗机时分别为5，3和1小时，每件产品分摊的固定成本分别为5，3和1元。请做出企业剩余生产能力应该用于增产哪种产品的决策。;;;例题五：某企业生产一种半成品10000件，单位变动成本为20元，现在有两个方案可供选择：A方案是直接将该半成品对外销售，单价为50元；B方案是将半成品继续加工，需要追加发生变动成本40元，固定成本80000元，单位产品售价为100元。请问半成品直接出售还是深加工。;;定价决策：;价格＝单位成本×（1+加成率）;;;例：某公司产品A现价为85元，销量为5000件。企业的固定成本为70000元，单位变动成本为55元。由于