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第八章 租赁资金管理与决策分析;;第一节 租赁资金来源 ;;租赁公司;6、国际金融市场融资
1)国际货币市场
借贷市场 票据贴现市场 短期证券市场
2)国际资本市场
银行中长期借贷市场
国际证券市场 国际债券市场
股票市场
外汇市场
;第二节 租赁资金管理;二、项目管理
(一)与项目相关资料的管理
(二)对租赁项目进行监测
(三)对租赁项目进行评价
1.租赁期间年产值平均增长率
2.租赁期间项目投资年平均利润率
3.租赁期间项目投资年平均创汇率
★上述三个指标数值越大,表明租赁项目投资效益越好。 ;三、保证租金及时收回
1、租赁公司内部实行项目负责制
2、建立指标监控系统来监督和掌握承租人的交租情况
主要指标有交付租金次数逾期率和交付租金金额逾期率。
★这两项指标的数值越大,表明承租人的经济效益越差,租赁公司应高度重视并采取相应措施。
3、依法收取租金;四、恪守信用
五、资金的合理配置
六、资金运营的动态分析;第三节 租赁决策分析;一、常用租赁决策分析方法
(一)成本现值比较法
成本现值比较法是对几种不同的租赁方案的成
本,先分别用贴现的方法,将其换算成现在同一时期的
资金,然后再对几种不同的租赁成本现值进行比较的一
种方法。;例题:
某企业拟租赁一台价值为22,000元的设备,设备的使用期限是3年,估计残值是1000元,利率10%,有两种租赁方案可供企业选择:
方案1:为期3年的租赁,规定承租人每年末支付租金9000元,投资减税优惠由出租人享有,同时在第三年末还要额外支付给出租人500元。; 方案2:
为期3年的租赁,规定承租人每半年支付一次租金4490元;投资减税优惠转让给承租人。
假定第一年初得到的投资减税额为设备价值的10%。
计算结果如下表:; ;(二)比较净现值法
比较成本现值法所考虑的只是与租赁有关的成本的现值。
净现值法除了要考虑现金流出(成本)的因素外,还要
考虑使用租赁设备将给企业带来的效益,??后进行评估。;现仍以上述两种租赁方案为例,并作出如下补充:
该设备在3年寿命期内,分别产生8000元、9500元、10000元的收益;
固定费用、人工费用等暂不考虑;
Q: 求出每种方案的净现值。
计算结果如下表:;
;总结:
1、比较成本现值法与比较净现值法的共同点?
都考虑了资金的时间价值;
折现率、期数等成为影响决策的重要因素。
2、比较成本现值法与比较净现值法的差异?
前者:只考虑成本现值;
当多个项目方案收益相同时,肯定选成本低的。
后者:除了考虑现金流出的因素外,还要考虑使用租赁设备将给企业带来的效益,然后进行评估;(2)NPV的意义
NPV=0,
项目的报酬率等于所选贴现率,项目可选;
NPV0,
项目的报酬率大于所选的贴现率,项目可选;
NPV0,
项目的报酬率小于所选的贴现率,项目不可选。
(3)两种方案比较,选NPV大的方案。
;三、承租人决策分析
承租人进行设备投资的方式一般有:
自有资金购买
银行贷款购买
融资租赁
Q:采用哪种方式更适合于承租人?
需要对上述几种方式进行比较,从而决定最优方案。
; (一)融资租赁与自有资金购买比较
承租人考虑是租赁还是购买?
最简单的方法是:
1)比较租赁成本和购买成本;
2)取成本较低者。
; 例:
某公司需一台机器设备,设备货价为185,000美元,使用寿命为10年,预计设备残值为500美元。此项设备每年营运费用为25,000美元,每年各种维修费用共计3,000美元,若向租赁公司租用,每年租金为25,500美元,假定贴现率为10%,哪一种方式对企业更为有利?; 分析:
1.融资租赁
每年成本=25500+25000+3000 =53500(美元)
成本现值=A·PA/A·i·n
=53500×6.14457
=328704(美元);?;(二)融资租赁与银行贷款购买比较
当承租人决定要添置设备
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