标准化工作最新分析和总结.pdfVIP

标准化工作 一、标准与标准化的涵义 标准是指为取得全面的最佳效 果，依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经 济、技术和管理等活动中具有多样性、相关性特征的重复事物和概念， 以特定的程序和形式颁发的统一规定。 标准化则是在经济、技术、科 学及管理等社会实践活动中，对重复性事物或概念，通过制订、发布和 实施标准，获得最佳秩序和效益的活动过程。 标准是标准化活动过程 的成果，标准化是标准从制订一实施一修订一再实施 ,, 的活动过程。 为此， 《ISO／IEC 指南 2 标准化与相关活动的基本术语及其定义》对标准 与标准化分别给予了科学的定义。 标准是由一个公认的机构制定和批“ 准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、准则或特性值，供共同 和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序和效益。 ” 标准化是对实际“ 与潜在的问题作出统一规定，供共同和反复使用，以在预定的领域内获 取最佳秩序和效益的活动。 ” 注： 1．实际上，标准化活动由制定、发 布和实施标准所构成。 注：2 ．标准化的重要意义在于改进产品过程和 服务的适用性便于技术协作。消除贸易壁垒。 二、标准化工作内容与 要求 依据标准化的对象， “物 ”、 “事 ”或 “人 ”、一般分成技术标准、管理 标准和工作标准三类。 技术标准是对技术活动中需要统一协调的 “物 ” 制定的技术准则。这是根据不同时期的科学技术水平和实践经验。针对 具有普遍性和重复出现的技术问题提出的最俸解决方案。它的对象既可 以是 “有形 ”的物（如产品、材料、工具） ，也可以是无形的 “物 ”（如程序、 方法、符号、图形） 。 管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理 事项所制订的标准。它的对象是管理技术事项，即 事“ ”。它为合理的组织、 利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系， 以及行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥控制等管理职能而制 定的准则。它是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。 工作标 准是对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。它的对象 是 人“ ”的工作、作业、操作或服务程序和方法。由于工作标准是 “人 ”的行 为准则和工作质量基本依据，目前主要由企事业自行制订，它包括管理、 操作和服务岗位职工的岗位职责、工作程序、工作内容与要求、工作质 量考核等方面的标准。体现了某一工作岗位上相应的技术要求和管理要 求。当然，在企业标准体系中技术标准是企业标准体系的主体。 随着 科学技术的进步，为了满足人们正常进行社会活动与生产活动的需要， 标准化的对象与范围越来越广泛，几乎无所不包，由物、事、人发展到 “实体 ”，即可以单独描述和研究的事物，包括活动、过程、产品、组织、 体系与人及其任何组合，这就与质量的对象一致了。 标准化工作是科 学管理的基础，是发展社会主义市场经济，促进技术进步，改进质量， 提高效益的重要手段，也是一门独立的工程与技术基础学科。 企业标 准化工作是企业科学管理的基础，其基本任务是执行国家有关标准化的 法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标 准，并对标准的实施进行检查。 一般来说，企业标准化应该着重依次解 决以下三个问题：