集团企业管理模式选择.docxVIP

---------------------------- 一、集团管理模式现状 由于历史原因， 很多集团与子公司之间的股权纽带、 战略布局及管理 制度方面都存在着复杂的历史纠葛， 进而导致集团在对下属企业的管 理上尚未形成与战略目标相一致的管理模式。 目前，很多集团基本上 是通过财务预算管理以及签订年度责任书等机制， 透过子公司董事会 对下属企业实施管理的，虽然已经在产品方向、公司治理、风险控制 等一些方面实施了有效管理， 但尚未很好的处理好企业年度经营指标 与集团长远发展利益之间的矛盾。 这在一定程度上造成下属公司存在 分散投资的冲动，也导致下属企业在利益面前缺乏协作分工的意愿， 同质化竞争现象存在， 有限的资源没有发挥出最大的效益， 此现状的 延续将严重阻碍集团战略部署和集团价值的实现。 为适应日益激烈的国内外竞争环境，集团应制定新的战略发展规划， 实现跨越式发展，通过改善以往的集团管理模式（重构集团管理模 式），发挥规模效应和集群效应；不断提升集团总部对子公司的管理 效率以及创造集团业务持续发展的能力， 才有希望顺利实现集团的战 略目标和发展使命。 二、管理模式思路 集团管理模式的设置， 其目的是通过各种方式为整个集团带来价值提 升。提升的途径包括：通过改变公司的业务组合来创造价值、鼓励和 支持各业务部门的独立发展、 鼓励各业务部门的协同效应的创造、 总 部提供功能上的领导