项目管理办公室筹备小组任务书.docx

项 目 任 务 书 任务 执 项目管理办公室筹备小组行 单位 任 马保静、李昌源、张顺志、邓艳、务 杨焘、陈晓黎、刘志轩、李新伟、 接 下发日期 2011 年 1 月 14 日 赵兴国 收 人 项目管理办公室筹备小组分阶段完成公司现有项目任务书 1、项目目的 ： 为确保 2011 年公司各项目能按照公司预定进度有序开展工作，并整体提升公司多项目管理的 能力，达到二级资质企业应有的项目开发能力。根据公司战略发展的需要，决定以 8 万元奖励金额支持项目管理办公室（ PMO）成立并推行项目管理方式。 2、项目目标 ： 总时间目标： 2011 年 1 月 10 日— 2011 年 3 月 30 日。（在此时间段内完成公司现有项目任务书的编写、签订与项目团队的组件。） 任 成果目标： 务 2.2.1 明确 PMO工作范围并进行工作分配。 内 2.2.2 完成楚雄翠湖雅园项目、 楚雄 A2-01 地块前期立项项目、楚雄老便民服务中心项目、 楚雄规划展览馆项目、楚雄八地块规划项目、楚雄下园村规划项目、晋宁东方水城项目、中央金座二期 容 项目、金座办公室装修项目、楚雄梅园改造项目、项楚雄周转房项目等 11 个项目任务书编制、签 订与团队组建。 2.2.3 协助各项目小组推进工作。 费用目标： 8 万。3、项目总体要求 ： 通过 11 个项目任务书的编写， 理顺 PMO的工作思路， 将项目管理理论与