钢铁中层店长卓越领导力培训专题.pptxVIP

钢铁中层--卓越领导力培训专题 ------2010年店长培训;每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！;马斯洛 需要 层次论;;21世纪人才对人才素质的需求;人的素质具有稳定性、基础性和可塑性的一般特点。 综合能力可以具体划分为： 1、把握全局的能力 2、获取、分析信息的能力 3、知识的综合能力 4、团队合作能力;连锁店店长;稀缺资源管理学说;零售管理 核心目标!;成功中层的基本认知;做个极具个人威信的店长;3、个人魅力是树立个人威信的最坚实的利器……; 假设每级执行70% 公司 100% ;流 程; 假设每级执行90% 店长100% ;有效执行的基石：没有任何借口;提高执行力的5大法则;B.协调———协调是手段---协调内部资源。 好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ ;D.责任———责任是关键　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力