联想绩效考核实例背资料个人能力发展计划.docxVIP

部 被查核人 岗 位 自评日期 门 考 核 人 岗 位 评论日期 能力种类 需要发展的能力 能力发展活动 权衡标准 培训课程 达成时间 上级辅导 中心胜任 能力 专业能力 上级建议： 议论日期： 被评论人：  直接上级： 跟进记录（本计划应按照季度进行回首、检查）  : 说明 ： 1、请职工与直接上级一同制订  《个人能力发展计划》 ，个人发展能力的提高通过培训和上级 辅导来实现； 2、根据中心胜任能力的最终评论结果（参见《绩效计划 / 查核表》的第二部分） ，凡评分在 分（含）以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的中心胜任能力部分体现； 3、需要发展的中心胜任能力中的培训课程请参见下面所附 《培训课程介绍》 ，专业能力发展 请参照人力资源部和各部门培训计划。 附表：培训课程介绍 课程名称 培训对象 课时（ H） 培训时间 课程说明 联想中心价值 使职工理解、认同中心价值观，并体现在行为上。部门负责人担当课程解说， 企业全员 8 7月— 12月 重点以案例商讨方式，使职工认识服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新 观 的内涵，怎样体现在重点行为上，解决部分管理问题。 时间管理 企业全员 3 Q2 介绍时间管理的基本观点实时间管理系统的使用方法， 使学员认识怎样确定并 把握工作生活中最重要的事情 人际风格与沟 介绍人际交流中的基本风格、 怎样调整自己的交流风