标准化工作总结20篇完美版.pdfVIP

《标准化工作总结》 标准化工作总结（一）： 标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。 为此， 20XX 年公司以集团公司确定的标准化管理年为契机，按照集团公司开展标准化管理年 活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的三体系管理成果的基础上，按照公司 提出的全面落实规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学 化、规范化铁路建设六位一体的管理要求和落实高标准、讲科学、不懈怠的要求，围绕我司中 心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推 行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标 准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创 新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理 工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。 又因集团公司把 20XX 年确定为标准化管理年。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管 理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了机关标准化管理督导领导小组，公司党政主要领导担任组长，按照统一 领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持五项原则推进 机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养 全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创 新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上 下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、 理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管 理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交标准化 管理对标自查报告，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强 化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化 等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、 个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实 到每一位工作人员的平时工作中 ，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。 （二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化 管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了 机关标准化管理推进工作： 一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提 升，我司今年于 3 月 24 日制定并上报了学习动员、对标自查、检查整改三个阶段的推进计划。 计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。 我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年 3 月份成立了标准化管理知识培训班。培训班 在 3 月份共开展了 3 次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员 102 名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设 [20xx]xx 号）文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管 理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施 工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程 控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》 （集司工程[20xx]xx 号）文件。透过培训，不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实 现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有 了极大提高，在