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联合试运转期间成本核算 一、预期目标 1、矿只配备五职矿长，其他管理人员由工队配备； 2、矿井生产除销售外，全部由工队管理； 工队应配备以下科室及人员： 生产技术科：科长1，地测副科长（技术员）1，探放水专业人员4 调度室：主任1，调度员4，监控员4（探头标校暂外委） 通风队（科）：队长1，技术员1，瓦斯检查6，测风及仪表2，防尘设施施工5 安监科：科长1，安全员6，检身3，技术员1 机电运输队：科长1，技术员1，各岗位工80 综采队：队长1，技术员1，各岗位工13（单班生产，操检合一） 掘进队：一综一炮，采掘用一技术员。保持一炮掘，以利批火工。 后勤：食堂、服务等后勤人员 管理人员：五职管理人员和各专业技术员 3、工队管理范围 地面辅助：变电所、水处理、锅炉、风机房（水处理和锅炉可暂缓交工队）； 地面生产系统； 井下采掘机运通各生产及辅助系统； 4、工队应具备的能力 保证安全生产； 应对各种检查； 矿井各种资料； 二、成本计算 综采每天按3刀煤计，月产量按20000吨计算；炮采月产按30000吨计算；月总量按50000吨计。 以前炮采工队系统人员配备不足，现按配齐人员进行计算，不影响原炮采成本构成，只计算综采吨煤成本；综采工作面内的费用计入综采煤，公用部分计入总煤量。即公用系统费用分摊入5万吨煤中，综采费用分摊入综采产量2万煤中。 承包只考虑综采单价，炮采单价不予变动。 因综采接