联想为何提倡“发动机文化”.docxVIP

联想为何倡导“发动机文化” 我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的帮手们（各子公司和主要部门的负责人）都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。 柳传志： 1944 年 4 月 29 日生，江苏镇江市人。 1961~1966 年， 在西安军事电讯工程学院雷达通信专业学习，获学士学位。 1984～ 1985 年 11 月，在中科院计算所新技术发展公司工作， 先后任副总经理、总经理。 1989 年 11 月～ 2001 年 3 月，任 联想公司总裁。 2001 年 4 月至今，任联想控股有限公司总裁。 2001 年 4 月～ 2004 年 12 月，兼任联想公司有限公司董事长。 2004 年 12 月至今，兼任联想公司有限公司董事。 公司中心管理层的领导力问题，一直是东西方公司在管 理中遭遇的共同难题。我想以自己在联想的管理实践，谈谈 联想的方法和经验。 能够说， 2001 年是联想发展中的一个分水岭。 为什么呢？ 当时兼任董事长和 CEO的我，从联想 CEO的位置上退下来， 然后把公司一分为二：其一是联想公司，专做自有品牌的研 发、生产和销售；另一部分是神州数码，专做外国大的产品 品牌的代理业务和软件业务。这 2 家都是上市公司，我自己 退到了这 2 家公司的母公司――联想控股。我在联想控股的 位置上同时建了 3 家子公司：专事高科技领域风险投资的联 想投资、房地产公