联想投资行走在本土与国际化之间.docxVIP

联想投资行走在本地与国际化之间 在国际主流 VC 纷繁进入中国之际， 中国本地 VC也以自己的方式开始了国际化 “我们希望三代换血，成为一家优异的 VC。”联想投资 总裁朱立南意得志满。朱立南的信心根源于联想投资成立 5 年来所进行的成功转型和所获取的实战经验。 2001 年，完全“ made in china ”的联想投资在互联网产 业最红火的时候诞生。经过 5 年的发展，在与国际接轨的过 程中，联想投资渐渐发展成为本地 VC 军团中的佼佼者。面 对中国创业投资市场不可熟的现实，朱立南坚持认为联想投 资要“能够立足于本地， 又要按照 VC行业规律去长期运做， 以期在 VC 领域成立一个好的品牌，能够最大限度的为股东 赢得回报”。 “模拟合伙人制” 第一期基金的时候，联想投资仍是在公司制下进行运作。从第二期基金开始，联想投资对基金公司和基金管理公司进行分别，采用了模拟合伙人制。可是由于国家还没有出台有限合伙制方面的法律，所以在组织架构上联想投资仍是采取 了公司制。可是在公司制允许的范围内，联想投资最大限度 地模拟了国际主流 VC 所采用的通用运作模式，既所谓的 GP― LP 架构。联想投资（ GP）由几个合伙人和联想控股共 同拥有。合伙人占有 55%的股份，联想控股占有 45%的股份。在基金利润的分派上，联想投资跟一般有限合伙制采用的模 式同样：即投资者享有利润分派的 80%，管