联泰集团绩效考核管理制度手册.docxVIP

目的 1.1 促使积极、谨慎、创新、团结的公司文化，有效地引导职员的职业价值观。 1.2 增进交流，促使职员成长。 1.3 完善公司的奖金分派体系，充足激励职员的工作热情，激发公司内部的活力。 1.4 为职员培训需求、人才培养、干部任用等提供客观的依据。 职责 2.1 公司公司人力资源部负责组织对公司公司各部门副经理以上（含）人员（包括 部门第一负责人）以及各成员单位第一负责人的绩效查核； 公司公司其他职员 的绩效查核由所在部门负责组织实施。 2.2 各成员单位人力资源管理部门负责组织对本单位部门副经理以上 （含）人员（包 括部门第一负责人，单位第一负责人除外）的绩效查核工作；本单位其他职员 的绩效查核由所在部门负责组织实施。 2.3 公司公司人力资源部负责指导、协召公司公司各职能部门、各成员单位负责组 织的绩效查核工作。 2.4 各单位、各部门第一负责人负责在规定的时间内达成本部门、本单位的全员绩 效查核工作并报送有关领导审定绩效查核结果。 2.5 本制度由公司公司人力资源部负责编制、修订、发布和解释。 2.6 各成员单位应根据本制度要求，结合本单位实际情况，制订本单位的绩效查核 实施办法，并报送公司公司备案。 范围 本制度适用于公司公司各部门、各成员单位所有转正职员。 方法和过程控制 4.1 查核原则 公正合理、全面考察、实时反应、帮助改良。 4.2 查核组织 4.2.1 公司