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神州租车的管理哲学 神州租车的管理哲学 2013 年 12 月 2 日，中国租车行业领头企业神州租车公司宣布 了“百城千店”加盟计划， 在整个行业内带头启动了全新的区域扩张 战略。在该扩张计划中，神州租车将通过加盟合作的方式，在 66 大 直营城市之外的国内三四线城市拓展服务网络。 “其实这也是我们在租车这个重资产行业寻求一种轻资产运营 模式的尝试，通过‘百城千店’的计划， 我们可以更快一些拓展网络， 快速下沉到三四线城市， 完成全国布局， 为未来业务增长和服务客户 做好铺垫。”神州租车董事局主席兼 CEO陆正耀称。 从最初不到一千辆车， 仅在北上广深一线城市、 沿海城市设立租 车网点，到如今深入三四线城市，实现近 6 万辆的车队规模，七年时 间里，神州租车的“盘子”越做越大。在规模快速扩张中，神州租车 的管理思路和方式也面临调整。如何应对这种快速发展中的管理大 考，陆正耀和神州租车正总结出自己的管理哲学。 “理工男”的决策思维 2013 年年底