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表6-4 实施JIT采购困难的因素 表6-5 与供应商有关的JIT采购问题 思考：怎么设定供应商的激励机制？ 1) 价格激励 2) 订单激励 3) 商誉激励 4) 信息激励 5) 淘汰激励 6) 新产品/新技术的共同开发。 7) 组织激励 第三章 采购管理 采购在供应链的位置： 物流网络 材料成本 运输成本 制造成本 运输成本 运输成本 库存成本 供应商 制造商 仓储和配送中心 顾客 采购管理 最前端性： 物流网络 材料成本 运输成本 制造成本 运输成本 运输成本 库存成本 供应商 制造商 仓储和配送中心 顾客 采购管理 采购管理工作，处理整个物流网络中的物流最前端。 最后端性： 采购管理是距离顾客最远的，处于整个物流网络距离顾客需求信息的最后端。 第一节 采购管理概述 采购：通过交易从资源市场获取资源的过程。采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。 采购管理5R原则（5个Right） 适价 (Right Price) 适时 (Right Time) 适质 (Right Quality) 适量 (Right Quantity) 适地 (Right Place) 采购循环图 第二节 采购管理组织 采购管理的定义： 从采购计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流活动