重庆市某公司成本管理体系培训手册.pptxVIP

重庆旭辉成本管理体系培训手册重庆旭辉成本部2011年7月1日目录第一部分组织构架及岗位职责第二部分授权体系第三部分管理流程与制度体系第四部分应用工具第五部分考核体系第六部分合理化建议及案例旭辉集团成本管理体系培训手册组织构架及岗位职责第一部分一、组织构架成本管理体系组织构架图一、组织构架集团成本管理部组织结构图一、组织构架城市公司成本部组织结构图二、部门职能建立成本管理体系土地拓展测算审核各阶段目标成本动态成本管控开发管理工具（成本数据库、ERP、标准文本等）负责审核超权限招标采购及工程合同集中采购和战略采购审计及考核信息及资料归档成本策划配合事业部拿地测算编制各阶段目标成本负责成本动态管理组织招标采购工作，并按权限提交审批办理工程结算，并按权限提交审批成本后评估建立各类台帐，资料备案成本策划编制各阶段目标成本负责成本动态管理组织招标采购工作，并按权限提交审批办理工程结算，并按权限提交审批成本后评估建立各类台帐，资料备案事业部成本部城市公司成本部集团成本管理部三、岗位职责集团成本管理部负责对口项目的各类专业审核工作（招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等）负责对口项目的日常协调工作负责部门建设组织建立成本管理体系组织各类审核工作负责跨部门的协调工作成本总监土建/安装/景观/精装造价协助总监完善管理体系协助标准体系及计划体系建立参与各类审核工作成本经理协助建立采购体系负责