采购与供应管理课件(PPT54页).pptVIP

采购与供应管理; 第二章 采购规划;2-1 采购管理的目标和组织;2、对采购总体目标的具体表述：;;二、《采购管理与库存控制》的表述;;;2-2 采购管理的组织;一、组织结构类型1、直线制：;2、直线职能制：;3、事业部制：;４、矩阵制;二、采购组织内的分工：;3、按照采购物品的价值和重要性划分：;;4、按照采购功能划分：;多事业部企业中采购组织结构图;2-3 采购制度;一、采购制度的分类：; 2、分权（分散）制：; 3、混合制：;4、集中与分散考虑的因素——管理效率;采购管理的组织性变化的讨论;二、采购部门的授权：; 2、内部授权：; 3、外部授权：;* 公司采购卡;采购联合会（体）;2-4 采购流程;采购程序的关键步骤是：;一、 发现需求（需求分析）：;1、请购（采购申请）：;2、紧急定单（采购）;3、小额定单（采购）;解决小额定单问题的办法：;二、对需求加以准确描述：;无库存采购或系统合同:;三、确定供应商：;四、确定价格和采购条件：;询价采购（报价单）;五、采购定单：;六、跟踪和摧货：;七、货物的接收和检验：;八、结清发票，支付货款：;九、维护记录：;2-5 采购调查;一、所购材料、产品或服务的调查（价值分析）;二、商品调查：;三、供应商调查：;四、采购系统调查：;§2-5 采购计划;一、计划编制的目的：;二、