房地产公司设计部经理岗位说明书.pdfVIP

设计部经理岗位说明书 岗位名称 设计部经理 岗位编号 所属单位 / 部门 设计部 岗位编制 1 人 直接上级岗位名称 常务副总经理 工作地点 工作目的概述： 依据公司项目总体计划，根据公司批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织 协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质， 成本控制实施，为公司项目顺利实施提供合格输出文件。 职责概述 描述 制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划 工作规划 的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。 组织流程管理 设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落 制度体系建设 实情况，保持公司政策制度的一致性。 所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力 人员管理 部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织评审 经过调研，组织投招标和各专业设计单位评审。 组织调研 组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。 组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计，协调设计过程 主要工作 组织设计 中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。 职责 组织审查 组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。 组织本部门配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。协调 项目设计配合 专业局对室外工程管线设计。 设计监控 对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。 通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢 成本控制 量，对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。 项目后评价 对公司建成项目的规划、建筑、景观进行评价，组织编写评价报告。 产品跟踪 对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪并陪客服部产品经验总结。 其他 完成领导临时交办的任务。 第 1 页 共 2 页 1 工作关系 直接上级： 公司外部相关单位： 公司内部相关部门及岗位： 常务副总经理 规划设计单位 策划部 建筑设计单位 前期部 环境景观设计单位 工程部 室内设计单位 本岗位 营销部