施工组织设计论文.docxVIP

目录 第一章工程概况 第二章施工部署及施工现场平面布置图 2.1施工组织机构 2.2施工现场规划及平面布置 2.3施工工艺流程 2.4流水段划分，施工顺序及验收安排 第三章施工准备 3.1技术准备 3.2施工现场准备 第四章各分部分项主要施工方法 4.1施工测量放线 4.2 土方工程 4.3钢筋、模板工程 4.4混凝土工程 4.5砌筑工程 4.6装饰装修工程 4.7脚手架工程 第五章质量保证措施 第六章安全生产管理措施 项目经理曹俊杰（高级工程）师师）师） 项目经理 曹俊杰（高级工程）师师）师） 第八章工期保证措施 第九章冬雨季施工措施 图3-1施工现场组织机构框图 图3-1 施工现场组织机构框图 杨 宀宗 俭 刘 ^宁 娟 技术负责人 项目总工长 孙克俭（工程师） 目 杨宗间（工程师） 第一章工程概况 本工程为石家庄市某商贸楼 1#商贸楼，位于刘庄某小区，结构形式为现浇框架剪力墙结构。 该地段与周围建筑物较近，故不能采用放坡开挖土方。 层高及建筑面积：层高为 3.3米，地上为23层，地下为2层 2.1施工组织机构 本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子，选派公司内具有一级 项目经理资格的，并且多次承担同类型工程的建设的优秀的项目经理人才担任项 目经理，组成强有力的项目管理班子，成立项目经理部。项目经理部将负责本工 程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施工安全消防环卫卫 生等全过程的管理。本工程项目经理下设副项目经理、技术负责人、工长、技术 员、质检员、资料员、材料员等，项目部主要组织情况见附表。项目经理部领导 班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，主管项目技术、质量、安全、 材料、经营、成本、财务和行政管理工作并负责对工程的领导、指挥、协调、决 策等重大事宜，具体组织机构见图 3-1: 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部下设八个职 能管理部门，各组职能如下： ⑴工程管理组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现 场各阶段的平面布置、组织施工、安全文明施工及劳动力计划、生产设备调度等 各种施工因素的日常管理，组织对工程质量、安全的日常检查。由组长、施工员、 调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。 ⑵物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资 使用计划，监督控制现场各物资使用情况等。由组长、计划员、采购员、保管员 组成，对项目经理负责。 ⑶工程技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底， 组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施 工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术 问题，由组长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对项目总工程 师负责。 ⑷工程质量组：负责对施工过程检验批、分项工程、分部工程的质量跟踪 检查、评定，负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，负责施工 报验，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由组长、质检员组 成，对项目总工程师负责。 ⑸安全文明施工组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、 安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。 ⑹财经组：负责工程款回收、日常财务管理、工程资金管理等工作，由组 长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。 ⑺成本核算组：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理 等工作，由组长、预算员、组成，对经营副经理负责。 （8）办公室：主要负责后勤服务管理、各种文件来往处理及其它事宜等。 2.2施工现场规划及平面布置 工程临时设施主要设置在现场之内。办公区和生活区包括办公室、会议室、 监理室、。经过对施工现场的实地勘察，结合工程特点，我方对施工现场进行了 科学合理的布置。施工现场的施工区、办公区、生活区分设。 现场北侧设办公区，设监理办公室、项目经理办公室、工程技术办公室、 综合办公室以及会议室，办公用房均为临时搭设的压型钢板活动房。 生活区包 括宿舍、食堂、厕所等，将职工生活区集中设在施工现场西面，采用一层金属保 温彩板活动房，另建12间砖木结构平房作为食堂及储藏室，办公区及生活区均 设专人管理。施工区包括钢筋加工区和堆场、 木工加工区和模板堆场、脚手管堆 场等材料堆场等 施工区、办公区、生活区均按公司规定的规格制作门头、围墙。生产区七牌二图 醒目齐全，各类安全标志布置齐全，机具安全操作牌配备完整。 现场道路 在施工现场围绕建筑物布置环行道路，办公区及大门口布置砼主干道，宽 3.5m，场内次干道采用炉渣或碎石铺设路面，宽 3m设现场大门，建筑材料均 由此大门进出现场。在道路两侧及基坑边设排水沟，以利雨季施工。 2.3施工工艺流程 基础工程 施工准备一测量放线