- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理;第五章 供应链管理中的顾客资产管理;第五章 供应链管理中的顾客资产管理;第五章 供应链管理中的顾客资产管理;第五章 供应链管理中的顾客资产管理;1、现有顾客是未来销售的对象;1. 描述、跟踪和赢得顾客需要一定的信息,但这样的信息很难获取,获取信息的成本也很高。 ;营销生产力的提高对固定成本和可变成本都会产生显著的影响。固定成本越低,收支平衡点就越低,因此销售量的提高会带来营业利润更大幅度的提高。可变成本越低,销售额的提高,就会带来利润更大的提高。 ;第??章 供应链管理中的顾客资产管理;第五章 顾客资产管理;第五章 顾客资产管理;第五章 顾客资产管理;第五章 顾客资产管理;第五章 顾客资产管理;第五章 顾客资产管理;第五章 供应链管理中的顾客资产管理;1、授权给顾客,让他们独立解决问题,降低了支持服务的成本。; 第三节 在线顾客服务和支持 ; 第三节 在线顾客服务和支持 ; 第三节 在线顾客服务和支持 ;第五章 供应链管理中的顾客资产管理;1.技术如何帮助营销应付全球竞争、满足不断提
高的顾客期望和占领不断出现的新市场?;第五章 供应链管理中的顾客资产管理; 第四节 技术和营销战略;第五章 顾客资产管理;案例:海尔对消费者的电子商务
您可能关注的文档
最近下载
- [2025秋期版]国开电大专科《成本会计》一平台在线形考(形考4)试题及答案.pdf VIP
- 2023-2024学年江苏省无锡市天一中学高一(上)期中数学试卷【答案版】.pdf VIP
- (完整版)物资出入库单(模板).doc VIP
- 最新国家义务教育质量监测德育模拟试题.docx VIP
- 注塑生产排程月计划(ASDJS)自动排程.xls VIP
- 《离散型制造企业数字化转型成熟度评估模型》.pdf VIP
- 混凝土挡土墙施工组织设计方案.docx VIP
- 量子计算密码学导论.pptx VIP
- 2025国家义务教育质量监测艺术试题(附答案).docx VIP
- 2025党支部与党员一对一谈心谈话记录(5篇).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)