050409诊断报告fubolzq-精品课件 .pptxVIP

山西247管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2005年4月工作计划共3周共4周共3周访谈调查问卷管理诊断报告撰写、汇报组织结构设计薪酬激励、考核、竟聘上岗方案设计4月14日4月30日汇报时间5月29日第一阶段工作回顾第三、第四周第一周第二周项目启动会资料收集确定访谈提纲集中深入访谈中层管理人员人次，高层管理人员人次。基层员工人次。调查问卷设计调查问卷发放、填写调查问卷统计、分析本次调查问卷总共发放490份，发放比例超过总厂目前在岗人数的20％。问卷回收467份，回收比例95.3％，其中有效问卷433份，无效问卷34份。厂区参观走访2次。苏总、许总多次访谈提交《管理诊断报告》下一阶段工作安排启动会管理诊断汇报3月16日月日企业战略企业文化企业管理诊断框架导 读企业文化企业战略企业管理 战略目标重组方案业务发展247厂迎来了千载难逢的好机遇，目前的问题是如何抓住机遇，解决目前面临的管理难点，实现历史性的转变管理难点历史机遇选择什么的管理模式，是集权还是分权？军品和民品应该抓的重点是什么？怎样才能真正实现以军为本、以民为主？重组后采用什么样的组织结构来实现既定的战略目标？目前的人力资源已经无法支撑战略目标的实现，以后应该构建什么样的人力资源体系？122突已经立项，并有望在短时间内定型批量生产，技改资金已经陆续到位，估计在最近2－3年大约有2个亿的技改资金进帐。