107任俊芳_商业综合体运营模式 .pptxVIP

商业综合体运营模式浅析2011.11.13 1 理论篇2 市场篇3 借鉴篇4 建议篇项目总投资总建面国贸三期40亿人民币54万平方米万达广场30亿人民币50万平方米华茂中心60亿人民币30万平方米财富中心60亿人民币72万平方米银泰中心40亿人民币35万平方米MONEYMONEYMONEYMONEYMONEYMONEY哎，一上来就谈钱，有点伤感情肉疼的钱~~~~~换来的是什么商业地产的价值与本质商业地产的双重价值：物业价值运营价值商业地产的本质：金融地产大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。五方主体受益来源影响因素备注大小业主投资者物业投资回报商业增值能力\物业升值能力开发商物业质素\营销推广\售价水平房地产开发利润管理公司\大商家商业规划\业态业种\租金水平营运商租金差价及管理费等经营者商品差价人流\环境\商品\服务\价格水平小商户消费观念\消费行为\购买水平终端消费者现阶段国内商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主题双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售（全部或局部）。在此模式下，开发商也是投资商。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。本土的商业运营模式只租不售不租不售自主经营只售不租租售结合商家联营证券化模式9、要学生做的事，教职员躬亲共