动感地带品牌建设总体思路.pptxVIP

2006年动感地带品牌工作思路;目录;2006年M-Zone发展成绩—工作成绩;2006年M-Zone发展问题—客户提纯工作仍需常抓不懈！;2006年M-Zone发展问题 M计划普及率低；各地区品牌发展不平衡；“探索”认同率低。;2007年M-ZONE战略定位;2007年M-ZONE营销工作目标;2007年M-ZONE推广思路—总体推广思路;2007年重点工作;持续开展客户提纯工作 优化客户结构，确立品牌属性;全面扩大M值体验 以M值为主线贯穿全年营销活动;兑换品： 打开M值在联盟商家的消费通道； 打开M值兑换新业务的通道； 将宏兆礼品进行二次包装，将礼品按主题分类； 兑换渠道:以电子渠道为主,以动感地带品牌店为辅助兑换渠道。 M值累积：突破话费累积的单一方式，增加新业务使用的可以通过和SP以及商家联盟的阶段性联合营销上获得奖励M值。;M值 形象重塑， 开通计划;深化联盟商家管理 有效结合M值营销强化特权体验;目标 联盟商家知晓率70％,兴趣度50％，商家满意度75％ 省地分工 省公司 制定联盟商家管理制度； 提供产品支撑； 完善联盟商家系统； 地市公司 引入第三方公司代维； 完善本地商家管理制度； 推广联盟商家系统应用； 整合包装回馈资源，提升商家满意度； 通过开展常态化M值兑换活动及联合营销等手段加强联盟商家软捆绑。;新业务提升 提升客户总体价值，提升“好玩”价值感知;