动态人力资源管理与咨询实践.pptxVIP

; 目 录;思考： ? 上甘岭战役带给我们什么样的启示？ ;一、知识经济与全球化人才竞争 1、企业家预见未来的能力之争 2、社会形态的演进与E时代 3、人才争夺与全球化竞争焦点 4、中国企业家面临的真正挑战;1、企业家预见未来的能力之争 ◆人类永远要思考的三个问题;2、社会形态的演进与E时代 ◆我们面临的是什么样的世界;;4、中国企业家面临的真正挑战;二、 知识经济与动态HR管理变革 1、从优秀管理到卓越管理 2、学习型组织的持续创新 3、重新定位HR管理者角色 4、电子化HRM推动企业变革;1、从优秀管理到卓越管理 ◆企业竞争的三个层次;1、从优秀管理到卓越管理 ◆基于HRM制度化建设 ◆打造学习型组织（团队） ——竞争层次：产品、文化、HR ——竞争的根本是人力资源 ——人力资源又竞争什么？;1、从优秀管理到卓越管理 ◆三阶段的递进关系示意图;2、学习型组织的持续创新;3、重新定位HR管理者的角色;4、电子化HRM系统推动企业变革; 三、精神管理与HRM的灵魂 1、常规人力资源制度化建设 2、人才战略与现代HRM内涵 3、动态人力资源管理与员工激励