海航集团人力资源开发与管理体系建设方案详细.docx

海航集团人力资源开发与管理体系建设方案 海航集团人力资源开发与管理体系作为海航集团“八六工 程”之一，集团人力资源部给予了高度重视，现经过全体广开言路、集思广益， 拟定了海航集团人力资源开发与管理体系建设方案。方案从体系的运行模式和体系支撑子系统两个方面进行设 计，形成了体系通畅的纵横组织网络， 并针对各子系统运作的主 导政策操作程序予以规，通过本体系基本上可以达到虚拟团队、互动操作的目的，更好地共享了集团各单位、各部门的资源。现将本方案呈报集团领导。 一、海航集团人力资源开发与管理体系的运行模式 一）海航集团人才战略、理念和用人机制 1、 海航集团的人才战略：优选、储备、培养、开发。 2、 海航集团的人才理念：德才兼备、表里如一、认同海航、从零做起。 3、 海航集团的用人机制：公平、公开、公正、合理； 能者上、平者下。 二） 海航集团人力资源开发与管理体系的定位 海航集团人力资源开发与管理体系应是集团人力资源最佳配置的支撑体系，是集团人力资源开发与管理的中枢、 集团高速发展的人才输送库、 集团管理干部的配备站、 集团 领导在人力资源开发与管理方面的成熟顾问及好参谋。 体系应具备人员引进、 管理干部配备、 员工服务等方面的快速反应能力、 具备准确判断人力资源配置功能、 具备挖掘已有人力资源潜力的功能， 实施集成化管理， 是管理与服务的完美结合体。 三） 海航集团人力资源开发与管理