项目应急方案.docxVIP

精品文档 1、项目实施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故， 不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。 轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 （2）项目施工管理风险 项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）材料价格风险 一般来说，建设工程项目成本的 60% —— 70% 以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如 2003 年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨 2000 元左右一路上涨到每吨 3400 —— 3500 多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。 风险防范措施： 首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施 工企业降低成本的主要途径之一， 制定施工方案要以合同工期为依据， 结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。 同时拟定经济可行的技术组织措施计划， 列入施工组织设计之中。 其 次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方 案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人 随意编辑 精品文