任职资格管理方案.pptxVIP

任 职 资 格 管 理 方 案;一、任职资格管理目的：;二、任职资格管理意义：;三、资格分类分级;2、质量员资格分类分级;序号;4、安全、仓管员资格分类分级;5、决算员资格分类分级;6、材料采购岗位资格分类分级;分公司内部员工如擅长协调、沟通、管理类的能力，发展方向为项目经理；如擅长技术能力类的能力，发展方向为技术经理；具体职业方向如下：;1.深化设计职业方向：;2.质量员职业方向: ;助理项目工程师（施）;4、安全员发展方向：;5、仓管员发展方向：;决算助理;7、材料员职业方向：;五、任职资格的标准衡量要求：;六、（1）技术经理任职资格的标准：;;行 为 标 准;七、员工能力薪酬等级标准;（3）工程管理体系职级、工资与职位分配;八、任职资格管理依据标准:;九、评审流程：;区域上报;十、分公司职位职级对应表;附件：区域级别任职资格评审表;谢 谢 ！