华为营销人力资源体系_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptxVIP

华为营销体系人力资源管理;目 录;第一单元：华为营销战略与组织构架;机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.;文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。;华为营销战略（早期）;华为营销战略;以客户为中心的营销模型; 案例 华为攻关评价模型 ;策略影响组织设计的方向;组织设计的基本方针;华为组织设计的基本原则;公司组织结构总体特征;公司主体组织架构;公司人力资源 委员会; 华为人力资源系统构架解读 定位业务伙伴； 管好干部； 行政上隶属于市场部。 ;横跨公司主要功能部门的产品线;华为的组织变革驱动因素;华为的组织变革;华为在弥补功能组织上的举措;营销系统的组织和队伍建设;营销管理委员会组织结构图;以前系统部和产品部组织运作的问题及调整方案; 2、各客户群系统部的市场拓展部与销售管理部的职责重叠，并且市场拓展部人员没有充分发挥作用。 调整方案 将客户群系统部下的销售管理部和市场拓展部合并，成立销售管理及拓展部。 3、各客户群系统部的策划部、市场财经部、解决方案部人员编制少，无法形成有效运作的组织和团队。 调整方案 各客户群系统部下不再