原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车队先进班组事迹材料
第 1 页 共 4 页 车队先进班组事迹材料 车队先进班组事迹材料 车队先进班组事迹材料 班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应当是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确平安工作方向?如何才能抓好平安机制的落实，强化作业过程把握?如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控?以下结合自身工作阅历谈点体会，以抛砖引玉：首先，指导司机自身的底气是平安管理之根班组长在平安管理中的底气从何而来?是声高?是色厉?我认为都不是的。职工对班组长的敬重不在于表面的听从，而在于对班组长真正的内心信任和业务力量景仰。具体联系到机务乘务员，
文档评论（0）