施工项目成本管理第四章.pptxVIP

学习目标了解建筑工程施工项目成本控制的概念、依据、原则和重要性熟悉建筑工程施工项目成本控制的对象、内容和程序掌握建筑工程施工项目成本控制的实施步骤、方法以及价值工程在成本控制中的应用4.1 建筑工程施工项目成本控制概述4.1.1 成本控制的概念 项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、机械、材料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。 项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督、检查。成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。4.1 建筑工程施工项目成本控制概述4.1.2 成本控制的对象和内容1）以项目成本形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括以下几方面。（1）在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见。（2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细的成本计划，对项目成本进行事前控制。（3）施工阶段，利用施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际