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精品文档 项目管理实战培训总结 --- 邓翔 2011 年 4 月 1 日至 2 日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参 加了为期 2 天的安徽省区第一期项目管理实战培训， 主讲为 常青老师。 下面是我参加培训后的一些体会和心得， 在这里 跟大家分享一下。 首先，项目管理的 4 大要素 1、 项目范围 2、 项目时间 3、 项目成本 4、 项目质量 做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人 及其角色，然后分析干系人对项目的影响， 确定项目的范围。 其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内 部还是在机关单位， 总是有各种各样的利益冲突， 在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突， 是我们做项目的要好好思考的问题。 在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间 。 1欢迎下载 精品文档 长短，而项目的成本又决定了项目的质量， 如何在这 4 个要 素之间均衡， 来保证项目的快速推进， 又节约了项目的整体 成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。 在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都 有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理， 也可以分解成项目管理的各个要素。例如： 一个项目，要清楚这个项目是什么， 为什么要做这个项目， 谁来做，怎么做等几个方面。 那么下面我来说下项目失败的几个因素： 1、 没有明确的、双方认可的项目实施范围 2、 项目变更控制不利 3、 没有按项目计划获得相应的资源 4、 组织结构和责任的不明确 如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施 4 步法来做的话： 首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目 公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。 其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责 任。 然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围， 实施的具体事宜和成果， 通过在实施的过程中遇到的问题和 解决办法形成文档。 。 2欢迎下载 精品文档 最后就是验收交付。 那么在这 4 步中，如何利用好在这 4 步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。 那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。 下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分 解为以下几个方面来进行把控、 规避风险， 如何来进行项目 分析等几个方面： 1、 前期调研 2、 满足核心需求 3、 续签合同、追加费用 4、 推迟交付 5、 需求控制 6、 时间管理 7、 成本管理 8、 进度控制 9、 免费的资源控制 10、 质量控制 。 3欢迎下载 精品文档 11、 转嫁风险 12、 做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人） 在项目管理培训的过程中， 常青老师举出了 10 多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还 是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。 通过这 2 天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的项目管理者。 。 4欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 5欢迎下载