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精品资料 手机项目管理操作手册 目 录 一． 方案选择 二． ID 评审会议 三． 立项评审 四． MD 评审会议 五． BOM 评审会议 六． 项目例会 七． T0 检讨会 八． CTA 流程 九． T1 检讨会 十． 签样流程 十一． 量产评审会 十二． 项目总结会 一． 方案选择 1．流程图 可编辑 精品资料 确定需求 了解相关方案 收集相关方案的资料 及资料分析 N 集中评审 Y 方案选定 2．流程说明： 阶段 内容 需求确定 A 、市场的需求必须定位目标消费群体， 由此定位好产品功 能、价格、以及上市时间、外观风格等； B、提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。  责任部门 备注 营销中心提供信 息，产品整理，营 销确定需求 了解相关方案 A 、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定； 产品部 B、选定方案公司的范围等； 收集相关方案 A 、《主板定义书》收集； 产品经理 的资料 B、《堆叠图》和《设计说明》 ； C、相关 BOM 及报价； D 、选定初步符合要求的主板一款以上。 集中评审 A 、召开评审会议，内容包括评定结构风险，天线风险，宽 项目总监、 ID 工程 师、MD 工程师、产 长厚评估； 品经理； B、评估按键风险，电声风险，是否是定制屏等。 项目经理； 测试由 测试部门完成。 C、样板测试， 所有的 PCBA 的选定都必须经过公司测试部 门测试（有条件的前提下） 。 方案选定 撰写评估报告，内容包含 ID 设计公司的初步选定。 项目文员  收集到资料后及时抄送项目总监及 MD 工程师 可编辑 精品资料 二． ID 评审会议 1． 整体了解 评审前先通过评估堆叠，了解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的 材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等了解 ID 设计的基本范围。 2． 会议需要准备资料 《 ID 效果图》、《 ID 工艺图》、《 PCBA 堆叠文件》、《设计指引文件》 3． 时间安排 提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过 1 个小时。 4． 参会人员 总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、 ID 设计师、 MD 工程师、设计公司设计工程师及负责人； 5． 会议主持 项目总监或产品经理或项目经理 6． ID 评审步骤： 项目 内容 责任人 输出结果 备注 效果图的完整 是否有四面图片， 翻盖机型或滑盖机型有 ID 设计师 性 打开后的正面侧面图，逻辑性是否匹配 风格 外观的风格和定位是否匹配， 造型是否符 ID 设计师 合当前的流行等；喇叭孔的设计， 工艺图 工艺实现难度，效果保证，新材料使用合 ID 设计师， MD 理性。 工程师 长宽厚 ID 图的长宽厚从结构上说是否能实现 MD 工程师 按键评审 按键设计是否符合美观和易用的要求， 结 ID 工程师 构是否可以满足手感要求。 MD 工程师 成本 成本是否符合定位 MD 工程师、 项目经理 7． 会议输出 《 XXX 项目 ID 评审报告》 三． 立项评审会议 1 ． 会议性质 该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议 2 ． 会议需要准备资料 《 ID 评审报告》、《 PCBA 测试报告》、《成本 BOM 》、《ID 图－－工艺图》 、《市场需求定位表》 、 可编辑 精品资料 《主板 PCBA 定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》 、《项目推进计划表》 、《方案公司 ID 评审表》、《 XXX 项目产品定义书》 3 ． 时间安排 提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过 1 个小时。 4 ． 会议纪律 没有特殊事情不能缺席会议， 请假需要经过总经理同意，同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 5 ． 参会人员 总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、 ID 设计师、 MD 工程师、 6．会议主持：项目总监或产品经理 7．会议议程： 时间 内容 主讲人 备注 10 分钟 市场需求定位，包括价格、预计销量、产 营销中心总监 品运营的初步的计划 15 分钟 《主板定义书》 、《PCBA 测试表》、 项目总监 《 ID 图－－工艺图》 、《 ID 评审表》、 《 BOM 成本表》、《 XXX 项目产品定义书》 15 分钟 《项目推进计划表》评审 项目经理 15 分钟 自由讨论、针对性答辩时间 产品中心总监 5 分钟 民主表决 总经理 8．会议输出 8.1 审定通过的项目推进计划表 审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划； 《项目推进表》 作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商