项目管理制度标牌.docxVIP

精品 项目部组成人员名单 项目经理： 龚永全 现场经理： 张俊勇、罗三林 项目总工： 周 亮 安全工程师： 范清成 质量、进度工程师： 黄祚友、蒋国宏 成本控制工程师： 张琳琳 设 计 师： 江秉清 资 料 员： 曹亮亮 材 料 员： 朱育金 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 可编辑 精品 安全防火领导小组 组 长： 龚永全 副组长： 范清成 组 员： 张俊勇 罗三林 周 亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 可编辑 精品 全面质量综合管理领导小组 组 长： 龚永全 副组长： 张俊勇 组 员： 罗三林 周 亮 朱育金 黄祚友 蒋国宏 上海中建八局装饰有限责任公司 可编辑 精品 国核办公楼项目经理部 文明生产施工制度 1、现场必须遵守筹建处各种文明生产施工制度。 2、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。施工班组下班前， 把自己班组的垃圾打扫干净，并运送至业主指定地点。 3、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放 整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。 4、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。 5、各分包单位对自己生活区的卫生要保持整洁。 6、现场厕所要注意环境卫生。 7、职工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好与房主之间关系。 8、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设 料物卡。 9、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。 、不同工种按不同要求进行工作，不得违规操作。 以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。 可编辑 精品 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 安全管理制度 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用 个人劳防用品，必须着装工作服，并配戴胸卡。 2、班组要落实“三上岗” ，做到“三有”、“三无”、“四 不放过”、“遵守安全生产六大纪律” 。 3、严格遵守“十不烧”规定，及动火审请制度。 4、特殊工种必须有相关的安全防护，特殊工种必须 持证上岗，不懂电气和机械操作的人员严禁动用。 5、工地不允许用餐、喝酒及打架、骂人等行为发生。 6、刮八级以上大风禁止室外操作。 7、不穿拖鞋上班，不准酒后上班，现场严禁吸烟。 8、与其它作业队交叉工作要配合好工地严禁违章作业。 9、对违反以上的单位或个人，一切后果自负，并将从严处罚，情节严重的开除工地或送法制部门制裁。 可编辑 精品 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 质量管理制度 1、认真贯彻实施我公司按照 IS09001 标准制订的《质量手册》和各工作程序文件，建 立质量保证体系编制“质量保证计划”确保各道工序受控。 2、严格执行以下质量管理制度。 1）图纸会审，设计交底制度； 2）施工组织设计编制、审批、执行制度； 3）计划 变更，技术负核制度； 4）业主、监理、质监站联合验收制度； 5 ）分项工程技术复 核、隐蔽工程验收制度； 6）各项检查和测试制度； 7）物资材料质量验收制度； 8） 其它有关质管制度； 9）“两制”制度。 3 、建立健全以项目经理为第一负责人，项目技术经理具体实施的质量保证体系，建立 三级质量承包责任制。 4 、加强对职工的质量意识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，建立奖优罚劣 制度，实行全员管理。 5 、严格遵循业主下发的设计图纸，工料规范技术要求进行施工，同时还要遵循国家和 上海市颁布的质量标准进行施工，在执行国内外施工规范中，我们要取其标准最高 最严的执行。 6 、工程所用材料，必须保证优良产品，而且要封样报送业主、设计、监理认可。 7 、对施工中所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具，切实定期做好标定工作，保 证数据精确。 可编辑 精品 8、实行样板引导示范， 对大面积的镶贴、 墙纸地毯、 油漆等分项工程， 必须先做出 “样 板间”，“样板墙”“样板块”，经检查符合标准后，方可全面施工。 9、要严格进行工序之间的自检、专检、交检，防止和减少质量差错，杜绝返工现象， 一旦发现质量缺陷时，质检人员要做出标识，通知有关班组返工修补，直到验收合 格为止。 、积极推广新工艺、新工具，做好对职工的技术培训，专业工种要持证上岗。 、严格奖罚制度，实行内部优质优价，用必要的经济手段，促进创优目标的实现。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 项目经理职责 1、履行合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成 IS09001 贯标，实现工程质量目标。 、强化并组织实施“两制”管理。 、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及本局及公司各项规章制度，自觉保护本局及公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成