卓越绩效模式讲座.pptxVIP

www、themegallery、com;讲师介绍;GB/T19580和GB/Z19579：一对联合使用的标准;卓越绩效模式的核心价值观;;卓越绩效评价准则评分项分值表;通则不痛 痛则不通;;中国企业管理不和谐（经典） 花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。 想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。 ;多种眼光看公司;对现状总怀疑的六何法;;《卓越绩效评价准则》;卓越绩效模式;卓越绩效模式产生的背景;卓越绩效模式产生的背景;卓越绩效模式产生的背景;“追求卓越”、“零缺陷”由理念到实践：落地！;卓越绩效评价准则;世界各国质量奖;;年份;年份;卓越绩效模式的核心价值观;《卓越绩效评价准则》的实施;4.1领导—概览;4.1领导—要点;4.1领导;企业文化的三重结构;案例：某公司的公司级关键绩效测量系统;4.1领导;公共责任 确定产品、服务和运营的社会影响 （风险）； 应对风险，达到和超越法律法规要 求的关键过程、测量方法和目标； 预见和应对公众对组织当前和未来 的产品、服务和运营之隐忧;4.1领导;公益支持某铝业公司2004年公益支持重点领域;4.2战略—概览; 4.2 战略;4.2战略;环境分析;PEST分析;利用机会 发挥优势