避免管理过度项目经理应该遵循这些原则.pdf

在网上经常会有一些公司的“奇葩” 规定。 比如，某公司要求没有完成业绩的员工开会 时互扇耳光，团建是做低俗的小游戏等。 他们美其名曰是 “团建活动”， 为了方便 管理 ，这些过度管理其实是在炫耀权利和消费 自己。 如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在： 1. 制度过于复杂 很多企业看起来管理制度很全面很完善，但是由于制度过于复杂，而常常被作为摆设， 理论很强，但是没有得到有效的应用。 2. 过于严苛 当下， 细节管理、 重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。