二级建造师机电工程高频考点-施工现场内部协调管理.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 二级建造师机电工程高频考点:施工现场内部协调管理 　　 　　二级建造师机电工程高频考点：施工现场内部协调管理 　　一、内部协调管理的内容 　　(一)内部协调管理的内容 　　(二)内部协调管理的分类 　　包括：协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成。 　　1.与施工进度计划安排的协调 　　机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。 　　2.与施工资源分配供给的协调 　　(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。 　　(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。 　　3.与施工质量管理的协调 　　质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性。 　　5.与施工作业面安排的协调 　　机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和