企业流程改造的成功案例.pptxVIP

;企 业 流 桯 改 造 简 介大　　纲;企业经营模式简介;流程角色扮演;企业流程改造概念;企业的运转,是经由各功能所串起之流程来进行;传 统 组 织;What is a Business Process?什么是事业流程;旧 的 组 织 结 构;部门的隔阂,使流程缓慢,停滞,并产生错误;确 认 出 组 织 中 的 核 心 流 程;;Examples: 六个核心作业流程;为 什 么 要 企 业 流 程 改 造（BPR）;企业目前的问题;收入衰减 利润萎缩 成长倒退 市场占有率下滑;巨幅与快速的改变需要一个燃烧平台;「改变，并不是在否定你的过去。」 「流程改造，必须是〝重新开始〞，并不仅仅是企业减肥或是重建组织架构而已。」 「抛弃旧的游戏规则，一切重新开始，塑造新的玩法，正是〝企业改造〞的精髓。」 「企业改造的精神，不是在〝补破网〞，而是在重新开始。」;企 业 流 程 改 造 的 定 义;何 谓 企 业 流 程 改 造？;B P R 的 原 则; ;企 业 改 造 的 深 度;;;组织 ;改造后的境界;组织内各构成要素，必须整合才能执行企业策略; 项目阶段 阶段一：主轴建立 (Focus) 阶段二：改造设计 (Design) 阶段一：企业转型 (Transition) 管理纵轴 纵轴一：变革管理 (Change Management)