人力资源战略规划及招聘管理.pptVIP

;;第一篇 人力资源规划总论 第二篇 人力资源部的设计与搭建 第三篇 企业招聘管理 第四篇 招聘面试技巧; ;战略人力资源管理;宝洁前董事长 ：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 柳传志“小企业做事，大企业做人” 松下幸之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司” 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;;定义： 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。 雷蒙德 诺伊 人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术。 张一驰;我国传统的人事管理与人力资源管理的区别;定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 (1989) 目标：在企业的管理中提出方向，使公司的业务发展目标可以通 过制度、政策执行下去。 四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划） 人事管理系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统… 将人力资源管理活动与业务结果相连 对于人的价值给予高度认可;人力资源管理的决策组成了人力资源战略的框架。 根据组织在不同时期面临的不同问题，人力资源战略重点不同 人力资源战略的重心一般放在： 人力资源部调